Филип Морис България (ФМБ) преминава през историческа трансформация с ясната и амбициозна цел да изгради бъдеще без дим, поставяйки потребителя в центъра на своята вселена и стъпвайки на науката и фактите за разработването на бездимните продукти на компанията. С мисъл за устойчивостта във всеки аспект, ФМБ инвестира 500 000 лв. и над 2000 часа в обучения на служителите си и развитие на човешкия капитал. За 8-ма година Top Employers Institute определи Филип Морис България за Топ работодател. Като част от тези инвестиции, през 2023 г, компанията промотира уникална за България програма MyPersonalGrowth@PMI. С целогодишната си дейности тя подпомага развитието и растежа на всеки служител в организацията и получи признанието от служителите в резултатите на годишното проучване за ангажираност.

MyPersonalGrowth@PMI програмата е насочена към служителите на Филип Морис България. Част от дейностите се фокусират върху развитие на способностите на мениджрите, други дейностите са насочени към всички служители. Таргетирането на двете групи се основава на получената обратна връзка от служителите през нарочно организирани фокус групи. Инициативите, които бяха част от проекта включваха: бизнес симулации, обучения, role plays, инетрактивни дигитални срещи, уебинари, коучинг и менторинг сесии.

Програмата стартира през пролетта на 2023 година и подкрепи фундаменталните процеси в организацията като: процесът на целеполагане, управление на талантите и процесът на оценка на представянето с основен фокус подобряване на разбирането за ролята на организацията и ролята на служителя в неговото професионално развитие. Дейностите по програмата ще продължат и тази година.

Програмата е част от план за ангажираност и подпомага стратегията за Обучение, Развитие и Кариера. Тя е брандирана и съпроводена от комуникационен план. • Уебинар, на Изп. Директор, който сподели принципите за изграждане на личен план за развитие и разказа за своя вдъхновяващ кариерен път. • Бизнес симулация за ръководители на екипи по процеса по създаване, проследяване и оценяване на индивидуалното развитие • Уъркшопи за процесите по Управление на таланти и Оценяване на представянето • Инициатива за менторство в регион от 6 държави позволи на 15% от служителите да се включат • Работна среща за ръководители на екипи с ролеви игри (Korn Ferry) • Коучинг сесии с 20% от служителите от ЧР екипа за изграждане на индивидуални планове за развитие. Плановете са прегледани с цел повишаване на качеството и беше дадена обратна връзка • „The Art of project management “, 3 дн. обучение за мениджъри на проекти със сертифициран консутант и 2 вътрешни обучения • 2 сесии с 4-ма служители, които споделиха кариерните си пътища • Пълен достъп до платформата Udemy за всеки служител, с препоръчани обучения • Наръчник за достъп до отворените позиции в ФМИ и комуникация на “Refer a friend” п

Холистичният ни подход изгради уменията у служителите да изграждат планове за развитие, но и ги мотивира и подкрепи с нужните инструменти, повишен бе делът на служителите, които имат индивидуални планове за развитие - 91%, 38% от служителите бяха повишени, или развити на същото ниво, осигурени бяха приемственици за всички ръководни роли, с 13 пункта се повиши резултатът от проучването за ангажираността в областта възможности за личностното развитие.